Analyse und Verbesserung der bestehenden Einkaufsstrukturen

Diagnose der Einkaufsprozesse ( Prozessmanagement )

Analyse und Optimierung der Ausgabenkategorien (Kategoriemanagement)

Ausarbeitung von effizienten Beschaffungsstrategien

Überprüfung und Optimierung der Lieferantenbasis ( Lieferantenmanagement )

Beobachtung und Nutzung der globalen Beschaffungsmärkte (global sourcing)

Operative Verhandlungsunterstützung

E-Procurement

Schaffung von Ausgabentransparenz

Reduzierung bisher nicht bearbeiteter größerer Kostenblöcke

(Unterstützung bei) Geräteverkauf

Beschaffung von Geräten und Verbrauchsmaterialien für die Biotechnologie

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